本文目录一览：

• 1、叮咚买菜创始人梁昌霖:线上卖菜的市场渗透率有机会能做到30%
• 2、叮咚买菜在福州成立电子商务公司,实体经济该咋办?
• 3、笨笨鸟先飞
• 4、叮咚欲借“菜篮子”生意赴美上市,叮咚“买菜”能在未来之路越走越远...
• 5、菜场卖菜的利润多少
• 6、叮咚买菜的“确定性”逻辑

叮咚买菜创始人梁昌霖:线上卖菜的市场渗透率有机会能做到30%

“最早我们就说叮咚买菜要把卖菜做成像自来水一样便利，但其实自来水最大的意义在于普惠万众。” 以上，是 叮咚买菜创始人梁昌霖 日前在中国新闻社、上海市长宁区人民政府主办的上海“在线新经济”论坛·虹桥峰会上，就在线新经济这一话题，分享的最新精彩观点。 梁昌霖毕业于中国人民解放军电子工程学院、兰州大学。

尽管身处电商行业，但叮咚买菜并没有把关注点集中在“流量”上。叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖曾对媒体表示，卖菜不是简单的流量生意，其本质是产业互联网，背后是一个庞大的农业产业以及供应链体系。目前生鲜电商渗透率依然还不高，有万亿级市场待挖掘。

叮咚买菜将自营预制菜产品销售的增长视为盈利的重要因素。梁昌霖在2023年四季度财报电话会上表示，2023年的业务重点将放在预制菜上。预制菜行业近年来成为风口，市场规模持续增长。叮咚买菜认为，预制菜业务将成为其翻身的抓手。然而，预制菜业务发展情况并不理想，营收增长并不明显。

近日，有市民注意到，叮咚买菜App在部分城市已经不能使用了，点开之后显示没有任何商品在售。 5月30日，“叮咚买菜将退出安徽市场”登上热搜。消息称，叮咚买菜方面或将裁撤多地业务，其中包括安徽宣城、滁州，广东中山、珠海等城市。

叮咚买菜向美国证券交易委员会提交IPO上市申请文件，计划在纽约证券交易所挂牌上市，摩根士丹利、美国银行、瑞士信贷等为IPO承销商，梁昌霖持股30.3%。ST跨境公布，股东徐佳东于2020年12月12日披露的被动减持计划已实施完成，减持股数3669509万股，减持比例35%。

叮咚买菜在福州成立电子商务公司,实体经济该咋办?

1、实体经济该何去何从？相关政策的扶持，我认为现在局面已经不是一个人或者是一伙人可以改变的了，互联网浪潮的力量强大，即使这些收到冲击的实体经济商户结合起来也改变不了太多，因此还是需要国家的政策支持。

2、所以说，即使现在的快递也这么发达，我也不会再考虑网上买菜的，因为我们周围的菜市场上的菜品种多，而且供自己选择的可能性也是很大的，有这样方便的市场存在，就不需要从网上购买蔬菜了。

笨笨鸟先飞

笨鸟先飞的意思是指能力较弱的人或事物比其他人或事物更早地开始努力，以期望取得更好的成果。以下是详细的解释：基本含义 “笨鸟先飞”是一种鼓励人们提前行动、勤奋努力的表达方式。核心含义是即使自身条件或能力相对较弱，也应该提早行动，用勤奋和努力去争取成功。

“笨鸟先飞”这个成语，源自中国的传统文化，拼音为bèn niǎo xiān fēi，它的核心含义是形容那些在才智或能力上相对较弱的人，通过勤奋和提前努力，来弥补自身不足，争取在某个领域或事情上取得先机或优势。

笨鸟先飞，是汉语的一则成语，出自元·关汉卿《状元堂陈母教子》。这则成语比喻能力差的人惟恐落后而提前行动，多用于自谦。其结构为主谓式，在句子中可作谓语、定语。成语出处：“二哥，你得了官也。我和你有个比喻：我似那灵禽在后，你这等坌（笨）鸟先飞。

叮咚欲借“菜篮子”生意赴美上市,叮咚“买菜”能在未来之路越走越远...

1、资本持续输血，叮咚买菜欲借上市缓资金压力2020年的疫情使得更多用户选择线上消费，在客观上也推动生鲜电商迎来了发展的新阶段。据Fastdata数据显示截止2020年6月，生鲜电商交易额达1822亿美元，已经超过2019年全年交易额度。并且这一增长趋势还将继续。

菜场卖菜的利润多少

一般来说，蔬菜零售的利润率在30%至50%之间。然而，这个数字并不意味着轻松获得高额利润，因为卖菜生意需要面对诸多挑战。例如，蔬菜会有一定的损耗，特别是绿叶菜在夏季的损耗可能会更大。此外，市场竞争激烈，需要精细管理和品质保证才能脱颖而出。

菜市场的蔬菜销售确实可以带来收入。作为日常生活中的必需品，蔬菜的售价通常较低，但每斤的利润可能在1到2元，或者更少。 菜店的主要盈利方式来自于蔬菜从批发市场到零售市场的差价。然而，这并不仅仅是一项简单的工作，店主通常需要在凌晨就开始采购，以确保蔬菜的新鲜和低成本。

菜市场的蔬菜卖家确实能够通过买卖蔬菜赚取利润。 蔬菜作为日常饮食中不可或缺的一部分，其价格通常亲民，每斤利润可能只有几毛钱到一两元。 菜市场的蔬菜卖家通常从批发市场进货，如御陵批发市场，然后依靠零售和批发之间的价格差异来赚取收入。

叮咚买菜的“确定性”逻辑

叮咚初创时解决的痛点是客户买菜要等、买的菜不新鲜、品种不齐全，这些都是客户要面对的不确定性，因此叮咚买菜最开始为客户提供的就是确定性。品质确定，时间确定，品类确定。

年创立叮咚买菜任CEO。 梁昌霖分享了关于叮咚买菜如何保障消费者体验的三大确定性，并且介绍了叮咚买菜“7+1”的品控流程。 在该会议中，梁昌霖也提到，叮咚买菜的使命就是要让美好的食材像自来水一样唾手可得，普惠万众，这不仅仅是叮咚买菜的使命也是未来发展的商业模式。 聪明投资者整理了演讲全文，分享给大家。

叮咚买菜的成长逻辑是具备可持续性。叮咚买菜一季度财报显示，其一季度总营收为5437亿元，较去年同期的3021亿元增长42%，按照这个态势发展下去，营收会一直进行增长，成长逻辑是非常具备可持续性的。所以叮咚买菜的成长逻辑是具备可持续性。

首先通过用户“确定感”的培养，提升用户满意度。然后增加用户的复购频次，提升营收规模，进而能有资金和资源反哺各环节效率的提升。最后叮咚买菜客户满意度即可提升。