本文目录一览：

• 1、论述一下项目市场分析的内容有哪些?
• 2、霸王凉茶的营销环境分析和消费者分析??急用。。谢谢
• 3、怎么写王老吉凉茶营销策略分析论文
• 4、开凉茶店是不是没有经验不懂可以开?
• 5、关于王老吉营销策划书范文

论述一下项目市场分析的内容有哪些?

市场分析包括行业分析、市场分析和竞争分析。

可行性分析的四个方面：技术可行性、经济可行性、时间可行性、社会可行性。竞争对手功能比较，研究同行业有多少类似产品，有哪些功能、功能异同点。

包括市场调查和市场预测两个方面，即根据项目的性质，运用市场调查手段分析其特定市场的过去和现状，运用市场预测技术分析其特定市场的未来发展趋势分析的基本内容，一是生产者的商品供给，二是生产或非生产消费。

投资项目评估内容中的市场分析主要包括：①产品市场概况；②产品更新换代需求方面的分析；③产品供给方面的分析；④产品市场供求的综合分析，以便于明确项目产品更新换代是否适应市场的需求，是否有竞争力和足够的销售市场。

淘宝市场分析包括哪些方面？行业环境分析 分析所经营的业务，开展的服务项目所属行业的发展状况、淘宝规则及行业管理措施。如从事服装业的，应该了解服装行业的发展趋势，流行色和流行款式，服装技术发展潮流等。

霸王凉茶的营销环境分析和消费者分析??急用。。谢谢

另一方面霸王一直以来视风险高于一切。如果没有一套完整的攻防策略，霸王绝不会贸然进入凉茶行业，倘若把这些行为只是作为一种试探的话，那就大错特错了。

它即可能来源于宏观环境也可能来源于微观环境。随着消费者需求不断变化和产品寿命周期的缩短，引起旧产品的不断被淘汰、要求开发新产品来满足消费者的需求，从而市场上出现了许多新的机会。

直观地讲，就是营销目前所处的状态，有宏观和微观之分。

经济环境 重点分析消费者收入的变化、消费者支出模式的变化、消费者储蓄和信贷情况的变化等因素。（一）消费者收入的变化。

怎么写王老吉凉茶营销策略分析论文

1、王老吉只是以一个单一品种打天下的品牌，而可口可乐和百事可乐旗下的子品牌都在十个以上，在这场争斗中，王老吉显然是势单力薄。（三）凉茶走红，纷纷效法王老吉虽然是凉茶始祖，但这并不能阻挡凉茶新秀前进的步伐。

2、红色王老吉是在“饮料”行业中竞争，其竞争对手应是其他饮料；选用了消费者认为日常生活中最易上火的五个场景：吃火锅、通宵看球赛、吃油炸食品薯条、烧烤和夏日阳光浴，进行宣传与销售，特别开拓餐饮场所，在一批酒楼打造旗舰店的形象。

3、是一种自发性的扩散。这种将事件营销与 病毒式营销相结合的方式，成为其2008年 营销活动中最大的亮点。（三）文化内涵 在每一罐王老吉上都可以清晰的看到 “凉茶始祖王老吉，创于清朝道光年间，已 逾百年历史”。

4、总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。

5、对周边市场的分析，如超市，商场...类似的就可以要求：（1）环境分析（2）SWOT分析（3）确定目标（4）营销策略（5）行动方案（6）效果评估5000字左右！如果采纳追加悬赏分。

6、市场细分：消费者行为细分：王老吉根据消费者各自所需以及影响行购买的因素进行对消费者行为的细分比如夏日炎炎的时候，王老吉就会更加畅销。

开凉茶店是不是没有经验不懂可以开?

1、地段和管理是关键 凉茶不比卖品牌服装，消费者会专门去到专卖店购买。喝凉茶一般是行人顺便购买或是在家附近买。 因此，选址首要考虑的因素应是目标消费群的集中度和购买消费者的便利性。

2、不懂茶的情况下，我建议你最好是先别开茶叶店，或者你实在想开也可以，那你第一年先别下太大本，或者说也别想赚什么钱，等慢慢的懂了茶文化，在将店面搞大。

3、只要不要受了太高了就可以。现在刚刚开始什么都不懂的时候，可以暂时在他那里拿，如果你找到更好更便宜的地方，或者自己熟悉了，你再慢慢的从他那里调出来也可以呀。

4、只不过被赋予了文化的东西。如果你没有经验去开店的话，风险还是很的，建议你最好多了解茶叶这个行业，最不得已的选择是加盟店，学费总是要花的，无论是自己亏掉还是给被人赚去。以上来自茶叶礼品厂家吉利树茶叶。

5、开凉茶店需要营业执照、卫生许可证、税务登记证、身份证、如果是租门店的还要带上与房东签定的租房协议及房东的房产证复印件。如果是自己的店面也要带上房产证及复印件。

6、一，没有经验的人可以开店做生意，有以下两种方法可以让自已很顺利的开店经营：第一种，通过到别人的店铺里面工作，进而接触到这个生意，这个行业开店经营的一些操作方法、技巧、注意事项、运作流程等知识，学会一定知识就可以自己开店了。

关于王老吉营销策划书范文

总结王老吉市场营销策略：一，创立清热饮料新品类，细分市场。按特劳特公司的规划，要选择一个有前景的品类，并确认要创建的品牌有机会成为此品类的代表，比如红牛代表能量饮料，星巴克代表高档咖啡店。

年以前，从表面看，红色罐装王老吉（以下简称“红罐王老吉”）是一个活得很不错的品牌，在广东、浙南地区销量稳定，盈利状况良好，有比较固定的消费群，红罐王老吉饮料的销售业绩连续几年维持在1亿多元。

这段时期不仅赋予品牌真正的生命，而且为品牌后续的发展 和战略路径奠定了基础。王老吉正由于在战略源点期精心规划了品牌打造，从而有效地实现品 牌和品类相互促进的发展，获得了销售的持续强劲增长，并激发出无穷的潜力。

为了解决这种尴尬的身份，王老吉必 须解决定位的问题，究竟是凉茶、还是饮 料。经过成美营销的策划，最终确定了“怕 上火．喝王老吉”的定位，成为了一种特 殊的功能型饮料。

cn营销策划版块。就是在这种威胁与劣势同在的情况下，王老吉找到了品牌的独特定位，通过有效的品牌营销策划，一时之间怕上火喝王老吉几乎都知道了。这个最经典的营销案例分析，希望可以给企业做产品营销策划书时有一点点启发。